Lợi ích đội nhómbacarat, kết quả định hướng

Chủ động tích cựcnhận định kèo, (thường xuyên suy nghĩ)

Thay vì quan điểm chi phíty le bd, hãy đặt quan điểm sản xuất; thay vì quan điểm kinh nghiệm, hãy đặt quan điểm logic

Thay vì quan điểm cục bộnhận định kèo, hãy đặt quan điểm toàn diện

Mỗi nhân viên đều là đại diện chức vụ của tổng giám đốc.

Đại diện chức vụ phải làm ba việc: phát hiện vấn đềty le bd, đưa ra giải pháp, thực hiện triệt để

Nhân tài = năng lực × giá trị cốt lõi

Ba yếu tố năng lực: học vấnnhận định kèo, kinh nghiệm, tiềm năng (trọng tâm là tiềm năng, tiềm năng được đo bằng hiệu suất và tính tiên phong)

Ba yếu tố tiềm năng: có thể nhận ra điểm yếu của bản thânty le bd, biết nhìn thấy ưu điểm của người khác, khả năng học hỏi nhanh và cải tiến nhanh (trọng tâm là khả năng cải tiến nhanh).

Ba nguyên tắc tuyển chọn nhân tài: người giỏi lênbacarat, người bình thường nhường, người kém xuống

Cách xử lý lỗi của nhân viên công ty:

Sai lầm sáng tạo – khuyến khíchnhận định kèo, khen ngợi

Sai lầm kỹ năng – đào tạobacarat, giáo dục

Sai lầm lặp lại đơn giản – phê bìnhnhận định kèo, xử phạt

Sản phẩm chính là phẩm cách con người

Bốn yếu tố sản phẩm: giá trịty le bd, chất lượng, thời gian, chi phí

Mức độ theo đuổi hoàn hảo của một người quyết định tương lai của anh ấy.

Sự xuất sắc của con người hoặc doanh nghiệp nhìn qua ba điểm: giá trị cốt lõibacarat, khát vọng, khả năng vượt qua rào cản

Khi bạn dừng lại ở việc trở nên xuất sắcbacarat, bạn đã không còn xuất sắc nữa.

Ba đặc điểm của người đấu tranh: ước mơ vĩ đạinhận định kèo, khả năng thực thi, quy nạp nội tại

Một trung tâmbacarat, hai điểm neo

(Tập trung vào vận hành cuối cùngty le bd, với quy chuẩn hóa và chuyên nghiệp làm điểm neo)

Mong đợi được thuyết phục

Người dùng đồ đệ sẽ thất bạinhận định kèo, người dùng thầy sẽ trở thành vua